نجاح ROKETSAN التصديري يرفع الأهداف في الصواريخ الوطنية
يُفاد بأن أداء التصدير الذي حققته ROKETSAN في محفظة الصواريخ الوطنية، وفي مقدمتها الصاروخ الجوال ATMACA وذخيرة الإطلاق من خارج المدى SOM، مهّد لرفع الشركة أهدافها متوسطة المدى.
الصورة الحالية بالأرقام
تجاوزت صادرات الشركة 750 مليون دولار في عام 2024. وفي الصاروخ المضاد للسفن ATMACA تجاوزت الطلبيات 500 وحدة. وتحتل ROKETSAN المرتبة الخامسة بـ69.5 نقطة في تصنيفات مصنّعي الصواريخ الدوليين. وتشير هذه الأرقام إلى أن المحفظة تستند إلى قاعدة طلبيات مستدامة لا إلى نجاح منتج واحد.
الزخم على مستوى القطاع
يتوافق ارتفاع صادرات الصواريخ مع الاتجاه العام للصناعة الدفاعية التركية. فقد بلغ إجمالي صادرات الدفاع شاملةً الخدمات 10.5 مليار دولار في 2025، بزيادة نحو 48 بالمئة عن 7.1 مليار دولار في 2024. أما قيمة العقود الجديدة الموقعة في العام نفسه فبلغت 17.8 مليار دولار. وتجاوز حجم العقود الجديدة للصادرات الجارية يشير إلى تراكم عبء تسليم يمتد إلى السنوات المقبلة.
ما الذي يلبّيه ATMACA وSOM؟
يُوضع ATMACA بوصفه صاروخاً جوالاً يُدمج في المنصات البحرية بدور مضاد للسفن، ويُستخدم بتكوين 2×8 على سفن عدة من بينها فرقاطات فئة “إسطنبول”. أما عائلة SOM فتقع في قطاع ذخائر الإطلاق من خارج المدى، إذ تُطلق من منصات جوية وتهدف إلى بلوغ منطقة الهدف من خارج المجال المدافَع عنه. ولأن المنتجين يلبيان احتياجات صنوف مختلفة، فإنهما يشكلان عرضين متكاملين في سوق التصدير.
لماذا المرجع العملياتي حاسم؟
في تصدير الصواريخ، تنظر الدول المشترية إلى الأداء المُتحقق ميدانياً أكثر من نتائج الاختبارات المخبرية. ودمج ATMACA في سفن ضمن مخزون القوات البحرية واجتيازه اختبارات الإطلاق يتيح تقديم المنظومة مرجعاً في ملفات العروض. وبالمثل، فإن دمج عائلة SOM في المنصات الجوية يسهّل تقييم المخاطر التقنية في قطاع ذخائر الإطلاق من خارج المدى.
المنافسة في السوق
تجري المنافسة في قطاع الصواريخ المضادة للسفن مع منتجات عريقة مثل عائلة Exocet التابعة لشركة MBDA الفرنسية-البريطانية، وNSM النرويجي من Kongsberg، وRBS15 السويدي من Saab، ولجميعها مستخدمون مرجعيون كثر. وغالباً ما تُبنى حجة المنتجات التركية في هذه السوق على توازن السعر والأداء ومرونة الدمج.
الطاقة وسلسلة التوريد
يتطلب ارتفاع حجم الطلبيات توسيع الطاقة الإنتاجية بالتوازي. وفي إنتاج الصواريخ، لا يظهر الاختناق عادةً في خط التجميع النهائي، بل في إلكترونيات أطقم التوجيه وأنظمة الدفع وتوريد المواد الطاقوية. لذا تبقى زيادة الطاقة مرهونة بتوسع شبكة المتعاقدين من الباطن بالقدر نفسه.
تقييم
يمثل أداء التصدير مؤشراً ملموساً على مستوى النضج الذي بلغته برامج الصواريخ الوطنية. في المقابل، فإن رفع الأهداف يعني أيضاً ضغطاً مماثلاً على جداول التسليم. وتبقى خطة الشركة لإضافة نسخ جديدة إلى عائلة الصواريخ مطروحةً مع سؤال كيفية الموازنة بين عبء الإنتاج الحالي وموارد التطوير.
